Концепция решения

Отметим основные особенности, которые влияют на управление бизнесом современной организации.

Сегодня появляются и активно развиваются новые бизнес модели, виртуальная экономика, основанная на информационных технологиях.

Изменяются формы конкуренции. Раньше конкуренция заключалась, в основном, в соревновании по цене и качеству, в новых условиях - в темпах изменения бизнес-моделей и продуктов. Такая конкуренция ведет к разрушению старых промышленных структур. Скорость изменений бизнес-модели оказывается при этом более важной, чем разработка новой продукции. В этой связи, технология становится основной движущей силой, определяющей развитие бизнеса. Зависимость успешности бизнеса организаций от правильно выбранной технологии весьма велика. Основными условиями выживания современных организаций становится наличие у них необходимой инфраструктуры, основанной на ИТ и Internet, и умение менеджеров эффективно воспользоваться этой инфраструктурой.

По мере увеличения темпов изменений, повышается потребность в актуальной, своевременной информации для управления организацией. Сегодня гибкие и динамично развивающиеся организации, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех.

Для повышения скорости ведения бизнеса, управленческие решения должны приниматься в течение минут, а не дней и недель. Сотрудники организации на всех уровнях управления бизнесом должны оперативно принимать правильные решения и забыть про горы бессмысленных бумаг и согласований.

В современных условиях усиливается роль информационной системы в организации.

В условиях глобализации бизнеса подразделения организаций могут быть разбросаны по всему миру. Процессы глобализации и интернационализации при этом связаны с поисками организациями новых путей роста эффективности деятельности. Для этого организации шире используют информационные технологии для поддержки управления.

В стратегическом управлении ранее рассматривался горизонт планирования до 5 лет. Сейчас эта область должна более оперативно отражать все происходящие изменения.

Возрастает сложность технологий и производства, усложняется управление бизнесом организации. В настоящее время для того, чтобы иметь возможность постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка лучше своих конкурентов, превосходить их по качеству, скорости и гибкости предоставления услуг, по широте ассортимента или цене продукции руководителям компаний необходимо оперативное получение информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений. Большое значение при этом имеет концептуальная и технологическая связь между стратегией и используемыми организационными решениями.

В этих условиях на первый план вышла тенденция интеграции всех бизнес-функций в одну модель. Эта модель может быть представлена в электронном виде. Организации должны производить свою продукцию качественно и очень быстро, при этом хорошо чувствовать изменения на рынке и в технологиях. Такая деятельность невозможна без построения сложных информационных систем, в которых все бизнес-функции описаны по общим корпоративным правилам и интегрированы в единое целое. Большая часть крупных и средних компаний стремятся использовать бизнес-модели и информационные системы, интегрированные между собой. Значит, менеджеры должны понимать их возможности, быть готовыми к принятию решений по внедрению, адаптации и наиболее эффективной эксплуатации.