МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Под портфелем понимается набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.

Управление портфелями базируется на передовом опыте использования динамической модели управления организацией.

Руководители могут безупречно справляться со своими обязанностями, используя в качестве стратегического инструмента методологию управления портфелями проектов, ресурсов, активов и целей организации. Использование управления портфелями проектов в деятельности современных организаций является эффективным методом управления, позволяющим оперативно реагировать на изменения внешних требований и достигать стратегических целей организации с минимальными затратами ресурсов.

Управление портфелями объединяет признанные методологии управления организацией:

выравнивание бизнеса к стратегическим целям;
регламентированную отчетность;
управление программами и проектами;
реализацию выгод, которые используются для достижения стратегических целей в динамической среде.

Одним из ключевых понятий управления бизнесом является выравнивание бизнеса к стратегическим целям организации. Выравнивание деятельности организации относительно ее стратегии означает обеспечение текущей информацией о деятельность по управлению проектами, программами, портфелями, направленную на достижение стратегических целей в той мере, в какой это относится и к операционной, позволяя оценивать компоненты и управлять ими.

Согласно отчету Gartner RAS Core Strategic Analysis Report G00125673 «Realizing the Benefits of Project and Portfolio Management» за 4 января 2005г., M.Light, B.Rosser, S.Hayward», - к 2008г. более 50% крупнейших организаций будут использовать технические и инструментальные средства управления портфелями для планирования, установления приоритетов, обоснования и коммуникаций (с вероятностью до 70%).

На рисунке показано, как в решении реализуется принцип управления организацией.

Таким образом, можно сделать вывод, что обязательным требованием при выборе оптимального решения для управления организацией является наличие полнофункционального управления ее портфелями.