Управление стратегией бизнеса организации

В решении используется концепция стратегического менеджмента, которая на современном этапе развития бизнеса начинает играть основную роль в деловых отношениях и на микро и, тем более, на макро уровне. Оперативный менеджмент, основанный на реализации краткосрочных целей отступает на второй план, также как не является отправной точкой стратегического развития, не ориентирован на долгосрочную перспективу. Стратегический менеджмент имеет дело с общим управлением организацией, в то время как оперативный менеджмент сосредотачивается на специфике управления функциональными отделами организации, такими, например, как финансовый, производственный отдел или отдел маркетинга. Отличие стратегического менеджмента от оперативного состоит в той специфической методологической основе, видении организации как сложной системы в развитии. Такое развитие определяется множеством факторов как внешнего, так и внутреннего происхождения, взаимозависимостью структурных элементов и функций организации, поэтому им чрезвычайно трудно управлять, и тем более управлять в соответствии с жестким планом, в котором учитывались бы все детали и частные аспекты поведения групп людей организации вплоть до отдельных индивидов. Стратегический менеджмент — эта область господства «мягких» организационных проблем, а попытки управлять ими как «жесткими» ведут к неудачам и провалам. Таким образом, эффективное управление организацией включает как эффективный стратегический, так и эффективный оперативный менеджмент.

Концепция решения базируется на основе наиболее современных и эффективных методологий стратегического управления, управления процессами и проектами организации, моделей зрелости управления процессами (СММ/CMMI) и проектами (OPM3), интеграции бизнес-функций управления организации в единую модель. Благодаря реализации этой концепции корпоративная система управления портфелями, программами и проектами "ЛИДЕР" позволяет:

руководителям на всех уровнях управлять бизнесом организации в соответствии с её стратегическими целями;
повысить соответствие деятельности стратегическим целям бизнеса;
обеспечить наглядную картину состояния бизнеса с помощью панели управления;
эффективно управлять сотрудниками организации;
сократить сроки выполнения работ;
снизить превышение бюджетов;
сократить инвестиции в проекты, несоответствующие стратегии организации;
ликвидировать избыточные информационные системы организации.

Управление организацией в современных условиях означает:

ориентацию организации на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести организации намечаемую прибыль;
постоянное стремление к повышению эффективности деятельности, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности организации или ее подразделений;
постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
выявление конечного результата деятельности организации;
необходимость использования многовариантных расчетов для принятия обоснованных и оптимальных решений.

Управление стратегией распространяется на долгосрочные цели и действия организации. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента. Управление стратегией организации производится в корпоративной системе управления портфелями, программами и проектами "ЛИДЕР" в рамках единой модели.

Содержание управления стратегией организации

Содержанием управления стратегией организации являются:

определение назначения и главных целей бизнеса,
анализ внешней и внутренней среды,
анализ ее внутренней обстановки,
выбор и разработка стратегии на уровне структурных подразделений,
анализ портфеля,
проектирование ее организационной структуры,
выбор степени систем управления,
управление комплексом " стратегия - структура - контроль",
определение нормативов поведения и политик в отдельных сферах ее деятельности,
обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
совершенствование стратегии, структуры, управления.

Процесс управление организацией реализуется в рамках динамической модели.

Для измерения деятельности организации используется методология сбалансированных стратегических показателей (Balance Scorecard).

Для управления организацией используют проектные и процессные подходы. Проекты рассматриваются в организации как форма осуществления основной деятельности (проектная организация) и как эффективная форма реализации изменений в ней. Это деление весьма условно, поскольку с ростом уровня зрелости организации проекты в организациях стандартизуются и начинают рассматриваться как унифицированные процессы, что связано с необходимостью стандартизации подходов к выполнению разнотипных и разномасштабных проектов и повышения их эффективности. Объединение проектного и процессного подходов в корпоративной системе управления портфелями, программами и проектами "ЛИДЕР" происходит на базе возможности реализовать целую систему формализованных стандартов и внутрикорпоративных отношений. Направления бизнеса организации осуществляются в рамках методологии управления портфелями проектов.

В Корпоративная система управления портфелями, программами и проектами "ЛИДЕР" используются инновационные инструментальные средства лидеров рынка программного обеспечения для управления портфелями проектов и базами данных IBM и Oracle.(Инструменты)

Для управления организациями в условиях динамичной экономики современной России, особенно важно использовать методы управления стратегией бизнеса, рисками, ситуационного стратегического анализа, мощные средства анализа и моделирования.

Результатом внедрения корпоративной системы управления портфелями, программами и проектами "ЛИДЕР" является очевидный рост успехов организации, увеличение ее гибкости, устойчивости к быстроменяющимся условиям бизнеса.

Мы надеемся, что идеи и наш позитивный опыт практической реализации будут полезны руководителям при выборе решений для управления организацией, и будут способствовать росту их успешности и эффективности в достижении поставленных целей.