Методологии и стандарты управления организацией

Решение Корпоративная система управления портфелями, программами и проектами "ЛИДЕР" позволяет ввести в ежедневную практику апробированные методы управления бизнесом организации:

лучшие методы фиксируются, стандартизуются и развертываются последовательно в командах проекта;
осуществляется централизованное управление проектами организации;
производится интегрированная оценка управления содержанием влияния проблем, изменений и рисков.

Корпоративная система управления портфелями, программами и проектами "ЛИДЕР" позволяет наиболее эффективно выбрать методы выполнения работ с использованием международных и национальных стандартов управления проектами, рисками, качеством и финансами, в том числе стандарты управления проектами PMI PMBOK 3rd Edition 2004, НТК СОВНЕТ , стандарты управления рисками организаций COSO , стандарты управления качеством ISO серии 9000, стандарты качества при управлении проектами ISO 10006, Sarbanes/Oxley, Six Sigma, и т.п.

Методология реализуется посредством выполнения 3 действий:

определить;
опубликовать;
выполнить.

В решении Корпоративная система управления портфелями, программами и проектами "ЛИДЕР" стандартизация достигается за счет использования лучших мировых практик с одной стороны и создания собственных корпоративных стандартов и методов с другой.

Последовательное выполнение действий достигается за счет принятия парадигмы “Вы говорите, что Вы делаете, Вы делаете, что говорите” и создания среды аудита организации на всех уровнях.

Повышение эффективности деятельности организации достигается за счет обеспечения руководства, в соответствии с методологией и сокращения сроков выполнения проектов.

Применение этих методологий и стандартов позволяет достичь следующих результатов:

уменьшить затраты;
управлять рисками и контролировать их;
увеличить количество успешных проектов.