Рассылки Решение IBM RPM Услуги Методология Партнеры О компании Контакты
Общие сведения Функционал Архитектура Преимущества Отзывы
Общие сведения
Новости IBM RPM Статьи и презентации Вопросы и ответы
Общие сведения

IBM® Rational® Portfolio Manager

В октябре 2004 года Корпорация IBM приобрела канадскую Компанию Systemcorp ALG. Компания Systemcorp в течение 9 лет являлась ведущим поставщиком программных средств для управления портфелями проектов (Project Portfolio Management, PPM), которые позволяют получить полное представление о состоянии проектов в масштабе всей организации.

Решение Systemcorp PMOffice было доработано с учетом требований IBM и получило название IBM Rational Portfolio Manager (IBM RPM). IBM RPM включен в линейку инструментальных средств по разработке программных продуктов IBM Rational в рамках интегрированной платформы IBM Software Development Platform (IBM SDP).

IBM SDP предоставляет полный набор средств, ориентированных на реализацию идеи о том, что для более четкого управления затратами и повышения предсказуемости бизнеса, инвестиции в ИТ должны быть увязаны с целями организации.

Описание IBM Rational Portfolio Manager приведено по этой ссылке. IBM Rational Portfolio Manager поддерживает более 10,000 проектов, тысячи пользователей в 60 странах на 2 централизованных серверах.

При выборе инструментальных средств для создания решения для управления бизнесом российских организаций мы руководствовались аналитическими оценками международного лидера консалтинга Gartner, который в 2005 году, опубликовал исследование рынка PPM (Project and Portfolio Management).

Согласно терминологии Gartner, прогрессивными называются компании, имеющие четкое представление о направлениях развития рынка и способные подготовиться к ожидаемым изменениям, и, в то же время, постоянно повышающие качество предоставления услуг.

В магических квадрантах компании Gartner производители размещаются по сегментам рынка в зависимости от перспективности и способности производить и продавать решения, соответствующие существующим тенденциям развития.

По статистике 8 из 10 компаний используют Магический квадрант Gartner при выборе поставщиков решения для управления организацией класса PPM.

IBM Rational Portfolio Manager заняла лидирующую позицию в «Магическом квадрате» Gartner Inc. по управлению проектами и портфелями проектов (Magic Quadrant for Project and Portfolio Management (PPM) » за 2005год, где оцениваются «Полнота видения» и «Возможности исполнения»

И сейчас IBM Rational Portfolio Manager является мировым лидером рынка управления портфелями проектов.

Согласно терминологии Gartner прогрессивными называются те компании, которые имеют четкое представление о направлениях развития рынка и способные подготовиться к ожидаемым изменениям, и, в то же время, постоянно повышающие качество предоставленных услуг.

В магических квадрантах компании Gartner производители размещаются по сегментам в зависимости от перспективности и способности производить и продавать решения, соответствующие существующим тенденциям развития.

По статистике 8 из 10 компаний используют магический квадрант Gartner при выборе поставщиков решения для управления.

Мы также использовали оценки состояния рынка PPM Forrester. Оценка производилась по 94 критериям, сгруппированным по 3 основным направлениям:

  • Предложение должно быть актуальным не позднее декабря 2005 года. Сравнение 13 вендоров проводились по следующему функционалу: управление требованиями, управление портфелями, управление управление проектами, управление ресурсами, управление финансами, workflow, методология и отчетность.
  • Стратегия. Позиция вендора отражается на горизонтальной оси – сильные стороны продукта, корпоративная стратегия, его стоимость и финансовая стабильность
  • Присутствие на рынке. Показан размер – количество клиентов и партнеров для каждого продавца.

Приведем данные ведущих мировых аналитиков за 2006 год.

Мы также использовали оценки состояния рынка PPM Forrester за 2006 год.

Оценка производилась по 94 критериям, сгруппированным по 3 основным направлениям:

  • Предложение должно быть актуальным не позднее декабря 2005 года. Сравнение 13 вендоров проводились по следующему функционалу: управление требованиями, управление портфелями, управление управление проектами, управление ресурсами, управление финансами, workflow, методология и отчетность.
  • Стратегия. Позиция вендора отражается на горизонтальной оси – сильные стороны продукта, корпоративная стратегия, его стоимость и финансовая стабильность
  • Присутствие на рынке. Показан размер – количество клиентов и партнеров для каждого продавца.
© 2009 - 2010    ООО "ИннИТ".    Все права защищены.