РОСТ И РАЗВИТИЕ ЗРЕЛОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ ЕДИНОЙ МОДЕЛИ

Решение должно позволять организации в кратчайшие сроки достичь требуемого уровня организационной зрелости обработки и использования информации в процессе своей деятельности.

Уровни зрелости различаются наличием целевой функции (что ставится во главу угла деятельности) и степенью использования информации, накапливаемой в организации. В решении используются модели зрелости управления процессами (СММ/CMMI) и проектами (OPM3).

На начальной стадии зрелости деятельность по управлению организацией является специально инициируемым и хаотичным процессом, построенным на индивидуальных усилиях разрозненных групп персонала. Благодаря широким возможностям моделирования и применению шаблонов документов, проектов и процессов, решение должно способствовать скорейшему переходу с начального и повторяемого уровней к стандартизованному целостному подходу в масштабе организации. Применение системы сбалансированных показателей Balance Scorecard (BSC), финансового и ресурсного анализа, эффективного управления содержанием и workflow позволяет быстрее перейти к управляемому и оптимизируемому уровням управления.

В таблице перечислены главные темы, идеи и их реализация в используемой модели.

Главные темы	Идеи	Реализация идеи
Улучшение бизнеса организации	Измерение относительной ценности для бизнеса	Относительное значение определенной инициативы - масштаб ее вклада в достижение успеха в достижение целей бизнеса, относительно других инициатив.
	Определение комплексности и оптимальности ценности вклада инициативы для бизнеса	Значение инициативы определяется на основе сочетания поддержки достижения цели,  получения прибыли и распределения ресурсов.
	Изменение ценности инициативы для бизнеса	Ценность инициативы может меняться и требует постоянного контроля в течения всего периода ее реализации.
Эффективное распределение ресурсов	Распределение ресурсов отражает стратегию бизнеса	Распределение ресурсов всех типов относительно их веса в стратегии бизнеса организации.
	Инициативы ограничены ресурсами	Шкала доступа к ресурсам всех типов.
Реализация стратегических целей бизнеса организации	Цели бизнеса осуществляются через инициативы	Инициативы позволяют реализовать определенные цели или их компоненты в стратегии управления бизнесом организации.
	Уровень достижения целей определяется  инициативами	Весь спектр инициатив организации является картой, по которой определяются стратегические цели организации и их компоненты.
Обзор содержания и инициатив портфеля	Инициативы влияют на принятие решений	Изменение инициативы, завершение и развитие направления - характеристики эффективного принятия решений в рамках портфеля.
	Вехи отмечают точки принятия решений	Переход к следующей вехе подтверждает жизнеспособность инициативы.
	Офис управления проектами является наиболее эффективной структурой для анализа, отслеживания деятельности и отчетности	Анализ, отслеживание и получение отчетности лучше всего осуществляются, если создан офис управления проектами организации.
Способность к совершенствованию бизнеса	Способность достижения зрелости управления портфелем	Управление портфелями обеспечивает способность измерения и роста уровня зрелости организации.
	Полученные выгоды демонстрируют полезный опыт	Реализация выгод - один из индикаторов успеха для использования практик управления портфелями.