Управление рисками организации

Управление рисками позволяет руководству организацией эффективно действовать в условиях неопределенности и связанных с ней рисков, успешно решать возникающие проблемы и использовать возможности, увеличивая потенциал организации.

Управление рисками организации может осуществляться на различных уровнях и включает в себя:

определение уровня риск-аппетита в соответствии со стратегией развития -

Руководители организации оценивают риск-аппетит (риск, на который готова идти организация) на этапе выбора из стратегических альтернатив при постановке целей, отвечающих выбранной стратегии, а также при разработке механизмов управления соответствующими рисками);

совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски -

Процесс управления рисками определяет, какой способ реагирования на риск выбирает организация - уклонение от риска, сокращение риска, перераспределение риска или принятие риска;

сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности -

Организации расширяют возможности по выявлению потенциальных событий и установлению соответствующих мер, сокращая число таких событий и связанных с ними затрат и убытков;

определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности -

Каждая организация сталкивается с большим количеством рисков, влияющих на различные составляющие организации. Процесс управления рисками способствует более эффективному реагированию на различные воздействия и интегрированному подходу в отношении множественных рисков;

использование благоприятных возможностей -

Принимая во внимание все потенциальные события, а не только вероятные риски, руководство способно выявлять события, представляющие собой потенциальные возможности и активно их использовать;

рациональное использование капитала -

Более полная информация о рисках позволяет руководству более эффективно оценивать общие потребности в капитале и оптимизировать его распределение и использование.

Возможности, открываемые процессом управления рисками организации, помогают руководству в достижении желаемых целевых показателей прибыльности и рентабельности, а также в предотвращении нерационального использования ресурсов. Процесс управления рисками способствует обеспечению эффективного процесса составления финансовой отчетности, а также соблюдению законодательных и нормативных актов, избежанию нанесения ущерба репутации организации и связанных с этим последствий. Таким образом, процесс управления рисками позволяет руководству достигать своих целей и при этом избегать просчетов и неожиданностей.

События – риски и возможности

Влияние событий может быть положительным, отрицательным или смешанным. События, влияние которых является отрицательным, представляют собой риски, которые мешают получению или ведут к снижению результатов. События, влияние которых является положительным, могут компенсировать отрицательное влияние рисков, а также могут положительно влиять на достижение результата. Возможность – это вероятность возникновения события, которое окажет положительное воздействие в процессе достижения поставленных целей и будет способствовать созданию или сохранению результата. Руководство рассматривает возникающие возможности при разработке стратегии и постановке целей и разрабатывает планы по их оптимальному использованию.

Управление рисками организации – определение

Управление рисками организации направлено на управление рисками и возможностями, влияющими на создание или сохранение стоимости.

Управление рисками организации – это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации.

Управление рисками организации:

• непрерывный процесс, охватывающий всю организацию;
• осуществляется сотрудниками на всех уровнях организации;
• используется при разработке и формировании стратегии;
• применяется во всей организации, на каждом ее уровне и в каждом подразделении и включает анализ портфеля рисков на уровне организации;
• нацелено на определение событий, которые могут влиять на организацию и управление рисками таким образом, чтобы они не превышали готовности организации идти на риск (риск-аппетит);
• дает руководству и совету директоров организации разумную гарантию достижения целей;
• связано с достижением целей по одной или нескольким пересекающимся категориям их оценки.

Данное определение имеет намеренно широкое содержание. Оно охватывает основополагающие концепции управления рисками предприятий и организаций, предоставляя основу для управления рисками в различных организациях, отраслях и секторах экономики. Оно фокусируется непосредственно на достижении целей, установленных конкретной организацией, и является основой для определения эффективности процесса управления рисками.

Достижение целей

Исходя из разработанной миссии или видения организации, руководство устанавливает стратегические цели, выбирает стратегию деятельности и определяет соответствующие им тактические цели в деятельности организации. Риски организации можно разделить на четыре категории:

• стратегические цели – цели высокого уровня, соотнесенные с миссией/видением организации;
• операционные цели – эффективное и результативное использование ресурсов;
• цели в области подготовки отчетности – достоверность отчетности;
• цели в области соблюдения законодательства – соблюдение применимых законодательных и нормативных актов.