 |
Китайские уроки проектного менеджмента
и управления инновациями
|
|
Когда кажется, что все принятые в нашей стране идеи и методы проектного менеджмента и управления инновациями исчерпаны и неэффективны, необходимо понять, в чем корень проблемы, какие существуют альтернативные успешные решения и что необходимо сделать, чтобы создать в России эффективные механизмы управления на уровне предприятия, отрасли, региона и государства в целом.
Рассылка предназначена для руководителей предприятий, отвечающих за развитие их бизнеса, руководителей проектов, специалистов в области инноваций и научных работников.
Цель рассылки (что Вы получите):
Повысить эффективность проектного менеджмента и управления инновациями
в рамках своей деятельности.
Задачи рассылки (что Вы сможете изменить):
- Повысить качество управления проектами и инновациями в рамках своей деятельности;
- Увеличить количество успешных проектов и инноваций и, соответственно, отказаться от заведомо неуспешных;
- Узнать какие изменения в геополитике в стране и в мире происходят в настоящее время и своевременно ими воспользоваться в проектной и инновационной деятельности в рамках своей компетенции;
- Получить конкурентные преимущества в своей деятельности за счет глубинного понимания процессов управления и прогнозирования изменений в этой области.
Подпишитесь на БЕСПЛАТНУЮ рассылку «Китайские уроки проектного менеджмента и управления инновациями» и получите серию из 5 писем с очень полезной информацией, которая не только поднимет Ваш профессиональный уровень, но и позволит Вам достичь конкурентных преимуществ в проектном менеджменте и управлении инновациями.
Аудиозапись в подарок: «5 рецептов успеха для инновационного развития предприятия для собственников бизнеса», 7 минут (сразу же после подтверждения подписки).
В рассылке:
1. Чем опыт Китая может быть полезен России
|
- Что такое научно-прикладной подход и почему он предпочтительнее для России чем дистрибуция западных стандартов управления инновациями и проектного менеджмента?
- Для чего в нашей стране нужно знать китайский опыт управления инновациями и проектного менеджмента?
- В чем основная причина необходимости взаимодействия России и Китая ?
|
2. Реализация национальной стратегии на примере Китая: модели, философские основания и инструменты реализации
|
- Для чего стране нужна национальная стратегия?
- C помощью каких моделей и инструментов проектного менеджмента и управления инновациями эта стратегия реализуется?
- Почему необходимым условиям реализации национальной стратегии является знание философских основ развития страны?
|
3. Парадигма государственного управления Китая и национальные компоненты проектного менеджмента и управления инновациями.
|
- Почему основой отстаивания национальных интересов являются традиционные и новые национальные компоненты инновационного развития и проектного менеджмента?
- Почему парадигма государственного управления является главным фактором формирования проектного менеджмента и инновационного развития
|
|
4. Формализация инструментов проектного менеджмента через призму национальных особенностей на примере опыта РФ и КНР.
|
- Что такое формализация инструментов проектного менеджмента ?
- Выгоды от правильного использования и ущерб от неправильного применения классификации инструментов проектного менеджмента по уровню формализации
|
5. Транзит через глобализацию и интеграция в мировой проектный менеджмент и управление инновациями
|
- Для решения каких задач предназначался транцит через глобализацию и каким странам он выгоден?
- Какие уроки нам дает опыт транзита через глобализацию и интеграцию в мировой проектный менеджмент и управление инновациями ?
|
* После нажатия на кнопку, внимательно следуйте инструкциям на следующей странице, чтобы успешно активировать доступ и сразу начать получать в течение 5 дней рассылки об опыте инновационного и проектного развития Китая по e-mail в течение 2-х минут. Вы сможете сразу начать их изучение.
|
