Инновации и Проектный менеджмент Китая:
идеи, решения и уроки для России

Содержание книги

Книга «Инновации и проектный менеджмент Китая: идеи, решения и уроки для России» создана в очень сложный и ответственный период в жизни нашей страны. Одновременно сошлись важнейшие события в России и в мире:

смена эпох – переход от индустриальной к постиндустриальной цивилизации,
глобальный экономический кризис, путем выхода из которого являются инновации,
радикальные геополитические изменения – переход к многополярному миру,
передал сфер влияния в мировом масштабе и в масштабе нашего государства.

Проектный менеджмент и управление инновациями являются основным средством управления в масштабах страны, регионов, отраслей промышленности и в масштабе отдельных предприятий. В то же время для всех мыслящих людей становится очевидной несоответствие поставленных задач предлагаемым для их решения стандартам, инструментам и методам. Как же решать поставленные задачи и управлять проектами и инновациями в этих условиях?

Для этого нам необходимо проанализировать достижения и ошибки управления в нашей стране, дать им трезвую объективную оценку, понять, что навязанная нашей стране западная догоняющая стратегия управления проектами и инновациями ведет к полной деградации и самоуничтожению, узнать какие иные пути развития существуют и могут быть эффективно использованы в нашей стране и определить свою собственную дорогу для создания процветающего государства.

В книге «Инновации и проектный менеджмент Китая: идеи, решения и уроки для России» на примере Китая рассмотрены альтернативные пути развития проектного менеджмента и построения национальной инновационной системы, которые в кратчайший срок превратили аутсайдера в мирового лидера. Тем самым была не только опровергнута западная идея о единственно возможном для всех стран мира пути развития проектного и инновационного менеджмента под предводительством США и ЕС, но и доказана необходимость национальной стратегии развития и ее воплощения в национальных идеях, методах, стандартах и инструментальных средствах проектного и инновационного менеджмента. Авторы дают научное объяснение, каким образом новые идеи и решения привели Китай к успеху на мировом рынке, почему этого не происходит в России и какие уроки для достижения мирового лидерства необходимо извлечь нашей стране.

Во Введении обосновывается актуальность темы книги. Показано изменение роли и значимости инноваций и проектного менеджмента для России в наступившем веке, как технологий массового применения. До сих пор в нашей стране рассматривались как единственно возможный образец для подражания западные модели управления, адаптированные для слаборазвитых стран. При этом интересный и самобытный опыт Китая в проектном менеджменте и управлении инновациями оставался до недавнего времени недоступным. В настоящее время становятся очевидными негативные последствия применения сценария жесткой глобализации в нашей стране. Кризис изменил геополитический расклад сил на мировой арене, усилил влияние на глобальные процессы в инновациях и проектном менеджменте. Становится очевидной необходимость и выгоды от изучения опыта КНР при формировании Россией собственного пути развития управления инновациями и проектного менеджмента. Книга содержит уникальную информацию о моделях инноваций и проектного менеджмента, разрушает устоявшиеся западные мифы о невозможности достижения лидерства странами, в которых проектный менеджмент и инновационная система строились по иным законам, в полном соответствии с их цивилизационными особенностями. Авторы на примере Китая анализируют и находят логичное объяснение происходящим событиям и надеются, что идеи, решения и уроки Китая будут полезны для скорейшего выхода нашей страны из нынешнего тупика развития.

Глава 1 «Выбор национальной модели управления» показывает, что выбор модели управления проектами и инновациями в масштабе страны – это выбор ее стратегии развития. Доказана негативная роль сценария жесткой глобализации и неправильное понимание роли рыночной экономики и государства в управлении РФ, отрицание прошлых достижений и как следствие – выбор инерционной стратегии развития. Перечислены позитивные сдвиги в проектном менеджменте и инновациях в нашей стране. Описаны основные принципы и выгоды Китайской модели построения национальной системы управления с использованием возможностей и ресурсов преуспевающего евроатлантического сообществ и отказ от основных принципов западной модели развития. Максимально используя кризис и ослабление уровня глобализации с одной стороны, и построенную за эти годы национальную систему управления проектами и национальную инновационную систему, Китай открыл перспективы самостоятельного утверждения в качестве сопоставимого с США центра экономической и политической мощи. Опыт проектного и инновационного развития Китая, который сломал все устоявшиеся ранее стереотипы, заслуживает как минимум подробного изучения и указывает нам на необходимость отказа от заведомо вторичной и проигрышной стратегии следования в фарватере Западной цивилизации, дает еще один импульс к творческому переосмыслению российского пути развития проектного менеджмента и инноваций.

В Главе 2 «Философские основания в проектном менеджменте» авторы показывают, что проектный менеджмент (ПМ) является средством реализации стратегии и подчиняется в своем развитии фундаментальным законам философии, геополитики и др. Копирование технических деталей успешного чужого опыта – наиболее простой и наименее успешный путь. Самые эффективнее инструменты слабо формализованы или не формализованы вообще, механическое их копирование невозможно и вредно, поскольку воспроизведение вне родной обстановки не приносит ожидаемых результатов. Однако, можно и нужно усваивать школу мысли, философию, логику. ПМ является неотъемлемой частью наиболее известных достижений Китая, начиная с древнейших времен. Великая Китайская Стена, Великий Канал, и Запретный Город – примеры самых известных в мире строительных проектов. В этой главе доказано, что Китайская философия (Книга перемен И-цзин, Конфуцианство, Даосизм и др.) органично обеспечили среду и законы развития ПМ Китая и создали возможность его современного феноменального развития.

Успех национальной модели проектного менеджмента связан с уровнем развития, общественного признания, государственной поддержки и массового освоения национальной философии.

Глава 3 посвящена теме инструментов реализации национальных стратегий. Модели и стандарты проектного менеджмента и национальной инновационной системы являются инструментом реализации национальных геополитических и цивилизационных стратегий. В этой главе изложены причины и последствия выбора Россией западных стандартов и моделей проектного менеджмента и управления инновациями. Бездумная интеграция в мировую экономику едва не превратила наше государство в обслуживающий придаток Евроатлантической цивилизации. Глава содержит описание оригинального пути формирования моделей и стандартов проектного менеджмента и национальной инновационной системы КНР и выгод ее использования.

Самое главное – четкая национальная стратегия развития государства, выстраивание управления проектами, первоочередное формирование социальных, организационных и управленческих инноваций в соответствии с национальными интересами. Геополитические вызовы России и Китая показывают их стремление к суверенитету, что подтверждается в области проектного и инновационного менеджмента.

В Главе 4 рассматриваются компоненты инновационного развития и проектного менеджмента. Проектный менеджмент и инновации должны быть адекватны государственному управлению и тем задачам (вызовам), которые объективно стоят перед страной в конкретный исторической период. Историческая реальность демонстрирует нам не только адекватные, но и неадекватные решения, псевдовызовы и псевдоответы. Описаны причины пробуксовки в России проектного и инновационного развития по причине несоответствия декларируемого уровней задач и применяемых инструментов управления. Стандарты и методы управления предназначены не только для обеспечения контроля за ресурсами, но – самое главное – за правилами их использования. Этим объясняется тот прискорбный факт что Россия – сокровищница инновационных идей – либо хоронила эти идеи у себя, либо, часто даром отдавала их на Запад, не имея инфраструктуры и механизмов для их удержания. Китай же, перенимая опыт США и Евросоюза, сохранил и развил собственную управленческую инфраструктуру с использованием традиционных и национальных компонентов, в частности в области проектного менеджмента и инноваций.

Глава 5 «Парадигма государственного управления» показывает, что отношение государства к управлению страной отражает способность к проектному и инновационному развитию. В этой главе перечислены основные причины невостребованности проектного менеджмента и инноваций в современной России и дается объяснение инновационного и проектного чуда современного Китая. Анализируются негативные последствия ликвидации существующих и внедрения западных моделей управления в России. Доказывается, что самоустранение государства от базовых процессов управления страной и отрицание теории «эффективного государства» едва не привело к необратимым последствиям для нашей страны, вплоть до её самоуничтожения. Дается описание выгод Китая от создания необходимой управленческой и социальной базы с учетом национальных особенностей. Доказывается необходимость принятия государством, как выразителем интересов своего народа, ответственности за эволюцию российской цивилизации. Это позволит, наконец, нашей стране выйти из числа аутсайдеров мирового сообщества и занять подобающую ей позицию лидера.

Одним из наиболее актуальных вопросов является формализация инструментальных средств в проектном менеджменте. В Главе 6 «Уровни формализации инструментальных средств» дается определение формализованных, слабо формализованных и неформализованных инструментов, из роли и места в мировом и национальном проектном менеджмента и последствия их адекватного и неадекватного применения. Безусловно, сильная формализация описывает важную часть проектного менеджмента, общую и понятную вне зависимости от национальных и прочих особенностей. Но этот узкий круг знаний, если ограничиваться только им приводит к бездумному воспроизведению элементарных нижних слоев знаний, по-существу к интеллектуальной колонизации, без учета особенностей и среды проекта. В этой главе доказана необходимость идентификации и применения слабо формализованных и неформализованных инструментов ПМ через призму национальных особенностей на примере Китая и России.

В Главе 7 раскрывается тема транзита через глобализацию. Идеи, теория и практика развития ПМ России и Китая должны рассматриваться на фоне процессов в больших системах, сквозь призму транзита через глобализацию. В России реформирование осуществлялось достаточно хаотично, бессистемно, происходило кидание в крайности от полного копирования и заимствования с полным уничтожением собственных достижений до ностальгии по величию СССР. В отличие от нашей страны Китай еще в 70-е годы прошлого века сформировал долгосрочную стратегию своего развития и максимально использовал возможности западной экономики для ее реализации через транзит. В результате интеграции в мировую экономику КНР стала неизбежным выгодным партнером Европы и Америки. Россия же связана в первую очередь с экономикой других стран поставкой энергоресурсов и сырья. Наступивший кризис привел к ослаблению сценария жесткой глобализации, поэтому поддержка доминирования США уже не входит в планы Китая и России. Используя все рычаги экономического развития и управления, Китай продолжает вести стратегию сокрытия возможностей, не афишируя свои достижения.

Глава 8 посвящена опыту интеграции Китая. В Китае задача подготовки профессиональных управленческих кадров рассматривается как одна из приоритетных. Поэтому после открытия страны Западу, Китай постепенно разрешил сертификацию своих специалистов по стандартам проектного менеджмента, разработанным IPMA, PMI и другими организациями. Этим организациям была предоставлена возможность совместной работы с крупнейшими университетами, участия в академических программах и организации своих отделений на территории Китая. Пройдя необходимое обучение проектному менеджменту у Запада, Китай несмотря на давление глобализационных процессов и активное в них участие, сохранил понимание необходимости сохранения суверенитета, в том числе и в области проектного менеджмента. Китайские ученые и практики начали осознавать, что международный опыт и знания в сфере инноваций и проектного менеджмента должны быть видоизменены под особенные условия и характеристики Китая. Это позволяет Китаю уже сейчас становиться лидером. С одной стороны – это максимально эффективное обучение передовым мировым технологиям, привлечение инвестиций благодаря выгодным условиям, с другой – закрытость, формирование собственной социальной и управленческой структуры, которая в дальнейшем и позволила развивать национальный проектный менеджмент и самостоятельную инновационную политику.

В Заключении делается вывод о том, что даже в эпоху тотальной глобализации, западные идеи инновационного пути и проектного менеджмента не являются единым рецептом процветания для всего мира. На примере расцвета Китая, его стандартов, методов и опыта построения национальной инновационной системы и проектного менеджмента мы показали, что достижение долговременного успеха государством, его хозяйствующими субъектами и проектами возможно при создании собственной модели развития, основанной на отечественной истории, философии, геополитике и менталитете.

Имена авторов книги «Инновации и проектный менеджмент Китая: идеи, решения и уроки для России» известны читателям по их публикациям и интересным выступлениям на конференциях, круглых столах и семинарах, посвященных проблемам управления проектами и инновациями в контексте решения задач управления государством и национальной экономикой. Эти мероприятия проводились авторитетными научно-исследовательскими (ИФ, ИПУ, ИНИОН, ИДВ РАН, ЦПА и ГУП) и образовательными организациями (МГУ, ВШЭ, МГСУ, МФТИ, УрГУ), Госдумой, ЕврАзЭс, РСПП РФ и ТПП РФ и привлекли внимание многих исследователей и практиков. Палагин В.С. и Карлинская Е.В. активно участвуют в работе партнерского сообщества Евразийского стандарта управления проектами (ЕСУП) как реальной альтернативы управленческой колонизации России. Эти идеи воплощены в основном стандарте ЕСУП, его отраслевых расширениях, в том числе – не имеющих аналогов в мире расширений в области антикризисного проектного менеджмента и управления инновационными проектами, а также в КСУП «ИннИТ» и «Лидер».

Результатом прочтения книги «Инновации и проектный менеджмент Китая: идеи, решения и уроки для России» является глубинное понимание процессов управления и ответы на актуальные вопросы развития российского менеджмента в современных условиях. Благодаря этим знаниям Вы получите возможность в своей деятельности на практике успешно и результативно управлять проектами и инновациями.

Вы также можете ознакомиться с отзывами наших читателей, которые уже прочли эту книгу. Если у Вас возникнут какие-то вопросы, загляните в раздел «Вопросы и ответы».

Приобретайте электронную книгу «Инновации и проектный менеджмент Китая: идеи, решения и уроки для России»!

Ещё раз спасибо за проявленный интерес!

Авторы книги
«Инновации и Проектный менеджмент Китая: идеи, решения и уроки для России»

Карлинская Е.В. , Палагин В.С.

Вернуться на сайт RPM-CONSULT.RU