Вернуться на сайт RPM-CONSULT.RU

Инновации и Проектный менеджмент Китая:
идеи, решения и уроки для России

Отзывы читателей

Вот что рассказывают наши читатели о книге «Инновации и Проектный менеджмент Китая: идеи, решения и уроки для России»:

Великолепная у Вас получилась книга!
Весьма изящно Вы ее нанизали в затаенной логике на стратагемы.
Поздравляю!

Агеев Александр Иванович, Генеральный директор Института экономических стратегий РАН.

Уважаемая Елена Викторовна,

Тронута вниманием. Получила и успела прочитать

    Вашу с В.С.Палагиным книгу и Ваш доклад. Крайне впечатляет, интересно и очень нужно сегодня (и нам, и им - китайцам). Для меня тема "проектный менеджмент" и "управление инновациями" абсолютно новая, да и практически у нас неисследованная, что и вызвало мой неподдельный интерес. Судя по сноскам, Вы отлично знаете тематику нашего Института. Ваши выводы о взаимосвязи разных видов инноваций совершенно справедливы. Правда то, что Вы называете "социально-политическими и экономическими инновациями" в Китае, мы именуем обычно как "путь (курс) со спецификой Китая( или "с китайской спецификой". И лишь c начала 2000-х гг. китайцы поставили задачу о необходимости переходе на инновационный путь развития. Тут у них появился и новый термин в иероглифах - "инновации".

Всего Вам доброго. Большое спасибо. Всех Вам благ и удач.

С уважением,

Бони Людмила Дмитриевна, д.э.н., Институт Дальнего Востока РАН

Спасибо за возможность прочесть интересную книгу.

Дамп первых впечатлений.
В 1956-1957 годах я жил в Китае. Мой отец был там военным советником.

    Вот интересная зарисовка.
Неподалеку от нашей колонии военспецов, в одном небольшом магазинчике нам рассказали, как они прошли приватизацию. Пришли ребята и описали бизнес по состоянию «как есть». После чего оставили «все как было», то есть владелец стал директором, приказчики (его родственники) остались приказчиками. Назначили показатели деятельности и оклады. Никого не раскулачили, не убили, не унизили.
    Вы понимаете, что они не растеряли свой слой национальных предпринимателей. Думаю, что обратное движение к приватизации они прошли без суеты и жадности, а «ужасы культурной революции» до сих пор останавливают массу потенциальных коррупционеров.
    Одной из наших российских проблем сегодня является пренебрежительно брезгливое отношение к труду как таковому. Это у вас в книге деликатно сформулировано. За последние 10-15 лет у значительного числа населения сформировалась психология «гения потребителя». Хотят всего и сразу. «Тупо» работать не хотят (для этого есть приезжие), а на умную работу нет ни мозгов ни образования.
    По поводу вредности зарубежной сертификации полностью согласен.
Зарубежные специалисты заинтересованы в развитии у нас всяческих комплексов и превращении в интеллектуальных чернорабочих. В этом им активно помогают чиновники и случайные собственники.
    О кейсах подражательстве. Это все равно, что учить математику или физику по решебнику. Это для умственно убогих. Не будет ни знаний, ни умения решать конкретные задачи. Ни о каком активном владении знаниями не может быть и речи.
    О китайском копировании. Я знаю несколько примеров как они классно воровали идеи под видом ведения переговоров о покупке чего-либо. Колоссальная предприимчивость и изворотливость. Обворованные так и не поняли, что их уже обворовали. (Отрасли: планирование военных операций, турбиностроение, самолетостроение).
Мне кажется, что основное наше сегодняшнее различие:

1. Китайцы: Тщательно изучат «данность», достигнутый уровень. Пока не сумеют повторить «не слишком хуже», не будут умничать, а будут учиться.
2. Мы: «Чукча не читатель, Чукча-писатель».
   Много правильных мыслей. Хорошо структурированы. Хорошо изложены. Но. Я считаю, что проблемы управления проектами частный случай общей проблемы управления. Туда полностью проецируется ваш критический анализ.

    В свою очередь, проблемы управления идут от «случайности» собственников. Собственниками в России стал и не самые умные, не самые сильные, хищные, смелые, жестокие, предприимчивые и т.д. Собственниками стали те кто близко стоял от места падения ценных обломков империи. Кто чего охранял, то это и получил. Поэтому-то в Лондоне столько наших бывших соотечественников. Схватили, поняли, что не удержат, затаились и смылись.

Годзиковский Леонид Александрович, Генеральный директор Группы компаний «Талгар»

    В нашем обществе все чаще звучат ссылки на позитивный опыт Китая. Поистине грандиозные успехи и выживаемость китайской экономики (5-6% роста ВВП!! несмотря на кризис) впечатляют. Поэтому неудивительно, что в отношении китайского опыта, в том числе в области управления проектами, появилось большое количество спекуляций и мифов. К сожалению, мало кто утруждает себя тем, чтобы вникнуть в суть успехов Китая. Пойти дальше простой констатации факта по схеме: китайцы трудолюбивы, поэтому у них все получается, - не решается практически никто.
     Книга глубокоуважаемых Е.В. Карлинской и В.С. Палагина «Инновации и Проектный менеджмент Китая: идеи, решения и уроки для России» является исключительно важной и чрезвычайно интересной попыткой проанализировать китайский опыт не с позиции европейских клише и воззрений, а изнутри, в терминах оригинала.
    Говоря о Китае, видимо, излишне утверждать, что даже самые практические вопросы (проектный менеджмент, в частности) имеют глубокую философскую (в китайском понимании этого феномена) основу. Обсуждаемая нами книга является блестящей, и к сожалению, практически единственной, попыткой понять философию проектного менеджмента с «китайским» лицом. В книге дается в очень интересной и изящной форме характеристика не только философии управления в китайской интерпретации, но авторы вплотную подходят к вопросам философии менеджмента проектов вообще, что, вообще говоря, практически никем не делается в своих публикациях.
    В заключение хочется пожелать больших творческих успехов и, думаю, меня не опровергнут, если я от лица всех читателей выскажу нетерпение в отношении будущих плодов творчества авторов!

Жуманов Рустам Турдыбаевич, Руководитель проекта Cisco Systems, IPMA CPMP, PMI PMP, соискатель ИПУ РАН, асессор НКСУП

    Книгу Вашу прочитал, очень понравилось. Я не могу оценивать вашу работу, потому что сам такую работу никогда не делал. А вот мнение очень хорошее. Очень интересная, нужная, поучительная книга. «Напрасно обучение без мысли, опасна мысль без обучения», так начинается введение. Это поучение касается моих душевных чувств (мысль). Книга помогает мне более предметно представлять себе свою стратегическую цель, рассматривая её в разрезе стратегических задач моей Родины. Интерес к книге связан с изучением проектного менеджмента. Моя вторая профессия ( а скорее натура) – руководитель. Очень хочется освоить инструментарий ЕСУП. Я ещё не руководил не одним значимым проектом (а придётся), а без необходимого набора инструментария не смогу. Спасибо большое, читаю, запоминаю, учусь.

Котляров Руслан Николаевич, Начальник технического отдела ЗАО проектный институт «Гипрокоммундортранс», г. Воронеж